Profitiere von
Führung mit System
Mit dem Ianua-Führungs-System entwickelst du dein Geschäft zum Selbstläufer und wirst der Erfolgreichste in deiner Branche.
Wir zeigen dir, wie man dieses System aufbaut, das deine Mitarbeiter von selbst führt und dich massiv entlastet.
Individuell und passgenau für dein Geschäft.
Deine 4 großen Vorteile...
Performancesteigerung
Deine Leute treffen Entscheidungen und liefern Ergebnisse, wie du es tun würdest. Sie erkennen, was gemacht werden muss und setzen es um. Einarbeitungen in neue Themen laufen systematisiert von selbst.
Stressreduktion
Klare Verantwortlichkeiten und Prozesse reduzieren deinen Führungsaufwand auf ein absolutes Minimum. Du musst nicht mehr andauernd an alles denken, das übernehmen ab sofort deine Leute. Dauerstress ade!
selbstbestimmte Zeit
Das gesamte Team entlastet dich im Tagesgeschäft und hält dir den Rücken frei. Du kannst Projekte realisieren und entspannt auch mal längere Zeit um die Welt reisen. Genieße endlich deine Unternehmer–Freiheit.
mehr Umsatz & Gewinn
Das Führungs–System hilft deinen Mitarbeiter dabei, effizienter zu arbeiten. Sie können bei gleicher Qualität mehr wertschöpfende Arbeit leisten. Dadurch steigen deine Umsätze und auch der Gewinn. Win–Win!
Dauerstress,
ständiger Zeitdruck und Mitarbeiter, die nicht das machen, was sie sollen.
Wir kennen deine Situation sehr gut und wissen, dass Unternehmertum so keinen Spaß macht.
I
lange Arbeitstage trotz Mitarbeiter
Du delegierst Aufgaben an deine Mitarbeiter, aber sie erledigen sie anders als du es ihnen gesagt hast. Letztlich machst du (gefühlt) die Aufgaben selbst. Auch wenn du dann noch bis 23 Uhr im Büro sitzt.
II
viele Rückfragen und lange Meetings
Es gibt ständig Rückfragen. Du musst deinen Mitarbeitern vieles 3-mal erklären und am Ende landet die Arbeit doch wieder auf deinem Tisch. Um überhaupt Themen voran zu bringen, finden andauernd lange Meetings statt, die dir eigentlich wertvolle Zeit rauben.
III
Kosten steigen mit dem Umsatz
Du machst zwar Gewinne, aber der Kontostand steigt irgendwie nicht. Dein Team stößt zu schnell ans Auftragslimit. Für mehr Kunden brauchst du eigentlich mehr Mitarbeiter - wodurch dann wieder die Personalkosten steigen.
IV
mentale Erschöpfung und Dauerstress
Du fühlst dich oft ausgebrannt und leer. Eigentlich brauchen die strategischen Themen deine volle Aufmerksamkeit. Aber die dringlichen Dinge nehmen so viel Raum ein, dass kaum mentale Kapazität übrig bleibt.
V
Reibungsverluste im Team
Deine Mitarbeiter geraten immer wieder aneinander. Konflikte und Streitigkeiten lähmen immer wieder das Tagesgeschäft. Du hast das Gefühl mehr Kindergärtner als Unternehmer zu sein.
VI
Nichts geht ohne dich
Deine Tage sind gefüllt mit Meetings, Abstimmungen, Rückfragen, Mitarbeitergesprächen, Aufgabenverteilungen, Kundenbeschwerden, Dokumentenprüfungen, Urlaubsplanungen, Projektkoordinationen usw. statt strategischen Themen und der Arbeit AM Unternehmen.
Ich bräuchte doch einfach nur bessere Mitarbeiter...
Denkst du das auch manchmal? Keine Sorge, so geht es den meisten Unternehmern.
Leider stimmt das nicht. Es liegt nicht am einzelnen Mitarbeiter. Die Wirtschaftspsychologin Melanie Postler erklärt dir fundiert, warum:
Melanie Postler M.Sc. Wirtschaftspsychologie
Viele Unternehmer glauben, dass ihre Mitarbeiter einfach nicht fähig sind, unternehmerisch zu denken, sich selbst zu organisieren und eigenverantwortlich zu arbeiten.
Sie greifen deshalb zu Maßnahmen, die leider nur viel Zeit, Geld und Nerven kosten - ohne dass man signifikante Fortschritte erreicht.
Vermeide diese Fehler und du hast bereits gewonnen:
stärkere Kontrolle deiner Mitarbeiter
Jede Art von Kontrolle erzeugt Druck und verunsichert deine Leute - auch wenn sie es dir nicht sagen. Dadurch steigen Fehlerquoten und Rückfragen an dich als Chef nehmen sogar zu. Am Ende macht jeder nur noch Dienst nach Vorschrift.
Recruiting von besseren Spezialisten
Die meisten Spezialisten können sich nicht an neue Abläufe anpassen. Du hast mehr Arbeit damit, sie auf Kurs zu halten, als sie dir bringen. Suche Menschen die eine Grundmotivation für Arbeit haben und bilde sie nach deinen Geschäftsprozessen aus. Dadurch wirst du unabhängiger von den Launen einzelner Menschen und keiner tanzt dir mehr auf der Nase rum.
Benefits & Gehaltsboni
Externe Motivationsanreize wirken immer nur kurzfristig. Eine Endlosschleife, die niemals langfristige Performance-Steigerungen bewirkt. Davon abgesehen willst du keine Leute, die nur arbeiten wenn man ihnen eine Karotte vor die Nase hält.
Zeit- und Stressmanagement
Diese Schulungen werden ja nur dann gebucht, wenn die Zeit bereits zu knapp und der Stress zu hoch ist. Sie bringen dir nur bei, mit Stress und Zeitknappheit umzugehen. Aber sie beseitigen die Ursache nicht. Leistungsfähiger wird dein Unternehmen, wenn es keine Zeitknappheit und keinen Stress mehr gibt.
Teambuilding-Events
Wie leistungsfähig ein Team ist hat nichts damit zu tun, wie gut sich die Leute kennen oder mögen. Entscheidend für eine starke Team-Performance sind klare Strukturen und Abläufe, eine präzise Aufgabenverteilung und das Commitment, sich daran zu halten. Ein Team-Building-Ausflug liefert nichts davon. Fürs Vergnügen okay, für dein Wachstum nicht geeignet.
Kommunikations-Trainings
Eine reibungslose und effiziente Kommunikation basiert auf klaren Prozessen und Strukturen. Exakte Abläufe definieren das Maß und die Art der Kommunikation. Individuelle Kommunikationsskils werden überbewertet. Investiere in deine Geschäftsprozesse und du wirst bessere Ergebnisse sehen.
Leitbild- & Werte-Workshops
liefern zwar kurzfristig Motivationsschübe, erzeugen aber große Erwartungen an die zukünftige Zusammenarbeit. Die Effekte halten nur wenige Tage bis Wochen. Mitarbeiter kehren zu alten Strukturen zurück und sind so enttäuscht über das konträre Verhalten ihrer Kollegen, dass ihr Engagement in der Regel unter das Vor-Niveau sinkt.
Tipps & Tricks aus Büchern, Podcasts, Videos & Seminaren
sind sicherlich inspirierend und wirken erfolgsversprechend. Dein Unternehmen ist aber eine komplexe Organisation. Einzelmaßnahmen führen immer wieder zu Enttäuschungen, auch wenn die Ansätze grundsätzlich gut sind. Der beste Weg für deinen Erfolg ist ein System, das ineinandergreift und individuell auf deine Situation zugeschnitten ist.
Der Weg zu mehr Performance ist einfach.
Aber nicht trivial.
Wie hohe Performance wirklich entsteht
ORIENTIERUNG
Deine Leute haben nicht dasselbe Verständnis für die Firma wie du.
Als Inhaber lebst du die Vision deines Unternehmens, kennst die strategischen Ziele und trägst das finanzielle Risiko. Deine Mitarbeiter hingegen sind oft auf ihre spezifischen Aufgaben fokussiert und haben weniger Einblick in die Gesamtstrategie. Ihnen fehlen einfach die gleiche emotionale Bindung und der umfassende Überblick, den du hast.
- Kreiere ein inspiriendes Bild deiner unternehmerischen Zukunft. Menschen werden dir von selbst folgen und sich für deine Firma engagieren.
- Werde dir deiner Grundannahmen und Selbstverständlichkeiten bewusst. So lässt sich einfach und klar kommunizieren, was du erwartest.
- Schaffe ein unmissverständliches und einheitliches Verständnis aller Abläufe und Standards damit jeder weißt, was zu tun ist.
STRUKTUR
Arbeiten auf Zuruf ist die schlechteste Form der Zusammenarbeit.
Wer sein Team zur Höchstleistung führen will, braucht klare Strukturen. Wiederkehrende Abläufe dürfen nicht auf den individuellen Fähigkeiten von Einzelpersonen aufbauen, sondern müssen durch einheitliche Geschäftsprozesse vorgegeben sein. Nur so lassen sich Abläufe optimieren und verbessern.
- Wer schreibt, der bleibt. Das gilt für allem für deine Geschäftprozesse. Die richtige Dokumentation hilft dir, ein einheitliches Verständnis zu schaffen.
- Für mehr Entscheidungs-Effizienz, solltest du auf eine themenzentrierte Kommunikation setzen, gestützt durch smarte, digitale Kanäle.
- Ermögliche es deinen Mitarbeitern jederzeit auf relevantes Firmenwissen zuzugreifen. So können sie eigenständig Lösungen entwickeln.
COMMITMENT
Eine Firma ist nur so gut, wie die Einhaltung ihrer Standards
Um dauerhaft auf einem Level zu performen, wie es sich die meisten Menschen kaum vorstellen können, müssen hohe Standards etabliert und eingehalten werden. Die nötigen Strukturen hast du geschaffen, jetzt brauchst du die Menschen, die sich dran halten und dein System ausbauen.
- Der größte Hebel liegt im Recruiting. Es lohnt sich nicht, einen schlechten Mitarbeiter einzustellen, in der Hoffnung man könnte ihn durch Fortbildungen oder Schulungen ändern.
- Ganz nach dem Prinzip "Sh!t in, Sh!t out". Stellst du richtigen Mitarbeiter ein, hast du ein Team, das von Natur aus motiviert ist und sich engagiert.
- Und wer die Erwartungen an seine Leistung kennt, kann sich vollkommen auf die Erfüllung seiner Arbeit konzentrieren. Spitzenleistung garantiert.
ORIENTIERUNG
Deine Leute haben nicht dasselbe Verständnis für die Firma wie du.
Als Inhaber lebst du die Vision deines Unternehmens, kennst die strategischen Ziele und trägst das finanzielle Risiko. Deine Leute Mitarbeiter hingegen sind oft auf ihre spezifischen Aufgaben fokussiert und haben weniger Einblick in die Gesamtstrategie. Ihnen fehlen einfach die gleiche emotionale Bindung und der umfassende Überblick, den du hast.
- Kreiere ein inspiriendes Bild deiner unternehmerischen Zukunft. Menschen werden dir von selbst folgen und sich für deine Firma engagieren.
- Werde dir deiner Grundannahmen und Selbstverständlichkeiten bewusst. So lässt sich einfach und klar kommunizieren, was du erwartest.
- Schaffe ein unmissverständliches und einheitliches Verständnis aller Abläufe und Standards damit jeder weißt, was zu tun ist.
STRUKTUR
Arbeiten auf Zuruf ist die schlechteste Form der Zusammenarbeit.
Wer sein Team zur Höchstleistung führen will, braucht klare Strukturen. Wiederkehrende Abläufe dürfen nicht auf den individuellen Fähigkeiten von Einzelpersonen aufbauen, sondern müssen durch einheitliche Geschäftsprozesse vorgegeben sein. Nur so lassen sich Abläufe optimieren und verbessern.
- Wer schreibt, der bleibt. Das gilt für allem für deine Geschäftprozesse. Die richtige Dokumentation hilft dir, ein einheitliches Verständnis zu schaffen.
- Für mehr Entscheidungs-Effizienz, solltest du auf eine themenzentrierte Kommunikation setzen, gestützt durch smarte, digitale Kanäle.
- Ermögliche es deinen Mitarbeitern jederzeit auf relevantes Firmenwissen zuzugreifen. So können sie eigenständig Lösungen entwickeln.
COMMITMENT
Eine Firma ist nur so gut, wie die Einhaltung ihrer Standards
Um dauerhaft auf einem Level zu performen, wie es sich die meisten Menschen kaum vorstellen können, müssen hohe Standards etabliert und eingehalten werden. Die nötigen Strukturen hast du geschaffen, jetzt brauchst du die Menschen, die sich dran halten und dein System ausbauen.
- Der größte Hebel liegt im Recruiting. Es lohnt sich nicht, einen schlechten Mitarbeiter einzustellen, in der Hoffnung man könnte ihn durch Fortbildungen oder Schulungen ändern.
- Ganz nach dem Prinzip "Sh!t in, Sh!t out". Stellst du richtigen Mitarbeiter ein, hast du ein Team, das von Natur aus motiviert ist und sich engagiert.
- Und wer die Erwartungen an seine Leistung kennt, kann sich vollkommen auf die Erfüllung seiner Arbeit konzentrieren. Spitzenleistung garantiert.
Führung mit System
für maximale Performance
Damit deine Mitarbeiter ihren Job machen und für dich Geld verdienen, während du Projekte realisierst oder um die Welt reist, brauchst du ein verlässliches System, dass deine Mitarbeiter von selbst führt. Hier findest du die 6 Säulen, auf denen dieses System aufbaut.
Unternehmensvision
Ein inspirierendes Ziel legt Grundstein für die Orientierung. Wenn klar ist, wohin dein Unternehmen steuert, können sich deine Leute selbstständig um Weiterentwicklungen kümmern. Ohne Vision, keine Orientierung.
Prozessoptimierung
Kontinuierlich Arbeitsabläufe analysieren und Schwachstellen identifizieren. Das ist das Fundament für stabile und effiziente Prozesse. So wird aus "Arbeit auf Zuruf" eine transparente, leistungsstarke Zusammenarbeit.
Eigenverantwortung
In der Eigenverantwortung jedes einzelnen Mitarbeiters liegt der Hebel für gesundes und langfristiges Wachstum. Ob die Firma performt oder zur Selbsverwaltung verkommt liegt einzig und allein in diesem Punkt.
digitale Lernplattform
Mit einem psychologisch optimierten, digitalen Schulungssystem laufen Einarbeitungen in neue Themen und Weiterbildungen deiner Mitarbeiter von selbst. Das liefert immer die gleiche Qualität und hält Standards ein.
Menschenkenntnis
Wer Menschen führen will, sollte wissen, wie Menschen ticken. Mit einem fundierten Wissen über menschliches Verhalten im Arbeitskontext gibt es keine Überraschungen mehr. Souverän und erfolgreich führen leicht gemacht.
Wissensmanagement
Um das Wertvollste einer Firma nicht zu verlieren wenn Mitarbeiter kündigen oder langfristig ausfallen, darf ein essentieller Punkt nicht fehlen - die integrative Datenbank mit dem gesamten Firmenwissen.
In nur 3 Schritten zu deinem
individuellen Führungs-System
unverbindliche Anfrage
Kontaktiere uns unverbindlich über unser Formular. Wir melden uns dann bei dir und besprechen gemeinsam deine aktuelle Situation, Herausforderungen und Ziele, die du erreichen willst.
Beratungsgespräch
Wir entwerfen dann in einem 1:1 Gespräch einen individuellen Plan, welche Elemente des Führungs-System für dich relevant sind und wie sie bei dir implementiert werden können.
Zusammenarbeit
Wir begleiten dich Schritt-für-Schritt beim Aufbau des Führungs-Systmes in deinem Unternehmen. Ein persönlicher Ansprechpartner steht Dir jederzeit zur Verfügung.
Individuelle Beratung
Passgenaue Ergebnisse
Überzeug Dich selbst
"Die Team-Performance erhöhen, und den Umsatz steigern"
Felix Kruse - Geschäftsführer frats GmbH
Problem
Die Geschäftsführer der frats GmbH hatten das Gefühl an einer gläsernen Decke anzukommen, weshalb es immer öfter zu Konflikten und konträren Ansichten im Team über die weiteren Wachstums-Schritte kam. Häufige Missverständnisse führten zu einem Performanceabfall im gesamten Team.
Ziel
Ziel des Projekts war es, die Team-Performance zu erhöhen und ein besseres Verständnis füreinander zu schaffen, um reibungslos das Unternehmenswachstum vorantreiben zu können.
Ergebnis
Das Team hat es durch ein einheitliches Verständnis der Rollen, Prozesse und Verantwortungsbereiche geschafft, Missverständnisse und Konflikte zu frühzeitig zu erkennen und aufzulösen. Die freigewonnene Zeit konnte dann dank klare Aufgabenstrukturen effektiver und effizienter für das Tagesgeschäft genutzt werden, was zum gewünschten Umsatzwachstum geführt hat.
"Die eigenen Ressourcen stärken und 50% mehr Zeit bekommen"
Sarah Ittah - Führungskraft Stadtwerke Heidelberg GmbH
Problem
Frau Ittah wurde mit dem Ausbau eines Projekt-Teams zur Förderung von Fach- und Führungskräften beauftragt, um die Attraktivität der Stadtwerke Heidelberg als Arbeitgeber zu erhöhen. Aufgrund des hohen organisatorischen Aufwands, musste Sie ihre Verantwortung für die kulturelle Entwicklung des Unternehmens zurückstellen.
Ziel
Ziel war es, die Team-Organisation so effizient und klar aufzustellen, dass mind. 50% der Arbeitszeit von Frau Ittah wieder für Arbeit an der Unternehmenskultur nutzbar wurden.
Ergebnis
Durch klare Onboarding-Prozesse und ein integratives Wissensmanagement ist es den Teammitgliedern möglich, viele Aufgaben selbstständig umzusetzen. Der Ausbau von Frau Ittahs Führungskompetenzen hat dazu beigetragen, die Eigenverantwortung Ihrer Mitarbeiter so zu erhöhen, dass Sie kaum noch für organisatorische Angelegenheiten gefragt werden muss.
maximale Performance für deinen unternehmerischen Erfolg.
Mit Ianua Consulting wirst du deine täglichen Herausforderungen souverän bewältigen und mehr Zeit für die bedeutenden Aspekte deines unternehmerischen Lebens gewinnen. Wir unterstützen dich dabei, dem Trott zu entkommen und deine Lebensqualität zu verbessern, indem wir die Arbeitsweisen deiner Mitarbeiter optimieren. Erprobte Strategien zur Performance-Steigerung schöpfen das volles Potenzial deines Teams.
- maximale Effizienz: Dein Team erreicht schnellere Ergebnisse und verliert weniger Zeit, sodass Projekte termingerecht abgeschlossen werden und mehr wertschöpfende Arbeit geleistet wird.
- starke Teamdynamik: Eine gesteigerte Performance fördert die Zusammenarbeit und Kommunikation, was das Vertrauen und die Motivation im Team stärkt. Konflikte und Streitigkeiten sind Schnee von gestern.
- bester Arbeitgeber deiner Region: Mit dem Ianua-Führungs-System schaffst du ein positives Arbeitsumfeld, in dem sich deine Leute wertgeschätzt und erfolgreich fühlen. Dadurch wirst du zum beliebtesten TOP-Arbeitgeber deiner Region.
- Kreativität und Innovation: Mit der gewonnenen Effizienz bleibt mehr Raum für kreative Ideen und innovative Lösungen, die Deinen Unternehmenserfolg vorantreiben und nachhaltig sicherstellen.
- nachhaltiges Wachstum: Dank der verbesserten Team-Performance kannst du flexibler auf Herausforderungen reagieren und dein Geschäft erfolgreich weiterentwickeln.
Melanie Postler M.Sc. Wirtschaftspsychologie
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